对住宅建设工程的整个项目进行规划、组织、协调、控制和评估确保项目按计划、按要求、按质量、按安全完成的细节

如下：

1. 项目规划阶段：确定项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险管理计划，编制项目管理计划和项目实施计划。

2. 项目组织阶段：组建项目团队，明确各自的职责和角色，建立沟通机制，确保团队协作高效。

3. 项目协调阶段：协调各个专业工程的设计、施工和验收工作，处理项目变更和风险，解决各类问题，确保项目进度和质量。

4. 项目控制阶段：制定监控计划，监测项目进展情况，收集数据，进行数据分析，及时调整项目计划，确保项目按计划进行。

5. 项目评估阶段：对项目进行评价和总结，分析项目成果，查找问题和不足，总结经验，为以后的项目提供参考。

6. 安全管理：建立安全管理制度，确保施工过程中的安全，加强现场监管，提高安全意识，减少安全事故发生。

7. 质量管理：制定质量控制标准和检验规程，加强质量管理，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量达到要求。

8. 成本管理：制定项目成本预算和控制计划，加强成本管理，对项目的成本进行监督和控制，确保项目成本控制在预算范围内。