生成产线储备班长一周工作日志

周一：

1. 早上开会，与生产经理商讨本周生产计划，确定各个工段的任务分配。

2. 检查生产线设备运转情况，发现一台机器出现故障，及时联系维修人员进行维修。

3. 调查了一下上周的产线生产情况，发现其中一个工段的产量较低，与工人进行了沟通，找出了问题所在，并提出了改进方案。

4. 跟进了新员工的培训情况，发现有些员工还需要加强技能培训，安排了相关的培训计划。

周二：

1. 安排生产线员工的工作任务，确保每个人都有明确的工作目标。

2. 检查生产线设备的维护情况，对维护不到位的设备进行整改。

3. 与生产经理商讨了一个新产品的生产计划，确定了各个工段的任务分配和生产进度。

4. 参加了一场员工培训会议，向员工介绍了新产品的生产流程和注意事项。

周三：

1. 检查了生产线员工的工作质量，对发现的问题进行了及时纠正和指导。

2. 跟进了一些生产线上的问题，协调各方面资源，解决了问题。

3. 跟新员工进行了一对一的技能培训，提高了员工的技能水平。

4. 与生产经理商讨了下一周的生产计划，确定了各个工段的任务分配和生产进度。

周四：

1. 检查了生产线设备的运转情况，及时发现并解决了设备故障问题。

2. 与生产经理商讨了一个新产品的生产计划，确定了各个工段的任务分配和生产进度。

3. 参加了一场员工培训会议，向员工介绍了新产品的生产流程和注意事项。

4. 调查了一下上周的产线生产情况，发现其中一个工段的产量较低，与工人进行了沟通，找出了问题所在，并提出了改进方案。

周五：

1. 与生产经理商讨了下一周的生产计划，确定了各个工段的任务分配和生产进度。

2. 检查了生产线员工的工作质量，对发现的问题进行了及时纠正和指导。

3. 跟进了一些生产线上的问题，协调各方面资源，解决了问题。

4. 安排生产线员工的工作任务，确保每个人都有明确的工作目标