3、交易部分1目标制定：城市目标GTV 2662426元个人目标在三月完成额的基础上上涨20制定。2执行动作：GTV的动作主要是存量L100门店GTV和新签GTV两方面的做功。①存量门店做客户分层分为头部客户和腰尾部门店头部门店通过头号玩家的签订和履约保障GTV的增长再通过SD团单门店的补贴政策拿到更优供给导流D+客户；腰尾部门店每月日常维护关注动销情况通过经营评分解读分析保障GTV平稳增幅； L

2）运营计划： ①存量门店：继续进行客户分层，头部门店通过“头号玩家”的签订和履约保障GTV的增长，再通过SD团单/门店的补贴政策拿到更优供给导流D+客户；腰尾部门店每月日常维护，关注动销情况，通过经营评分解读分析保障GTV平稳增幅； L100门店通过活动增加曝光量降低消费门槛提高转化率以提升GTV。 ②新签GTV：继续进行客户潜力分层，针对规模偏大或者互联网意识高的商家沟通“CPC返佣”政策提高GTV验证金额，针对偏小规模的商家不已300元做有效标准，根据店铺的规模和接待情况沟通更高的GTV履约目标；通过SD爆单转发至微信群提高动销率，再通过深折和活动报名增加新店的曝光量，提升GTV。 3）执行抓手： ①针对存量门店，制定具体的头部门店和腰尾部门店的分层策略，确保GTV的稳步增长。 ②针对新签GTV，制定具体的商家分层策略，并采取不同的沟通策略和活动推广，提高GTV验证金额和动销率。 ③制定具体的活动方案，包括五一、端午节等，增加门店曝光量和提高转化率，促进GTV的增长。 ④建立GTV数据监控机制，及时跟进GTV的变化情况，及时调整运营计划，确保目标的完成。