选用育励汰重点工作选：招聘人才理解：①从招聘流程上把关面试-拎包-复试-背调过程缺一不可；②结合公司聪明、韧劲、有正确的企图心的人才观加上BD销售能力模型美人图的标准建立自己的选人标准③根据团队现状招聘团队角色补位人选保持团队人才梯队健康持续；践行：2月HC调整成功入职1位新销售达成满编用：充分信任敢于授权分层管理理解：①建立信任：充分和人员搭建信任才能高效配合②融入团队：根据团队人员特性充分授权

了“选用育励汰”重点工作的几个方面。其中，“选”重点是招聘人才，要从招聘流程、人才观和销售能力模型等方面建立自己的选人标准，保持团队人才梯队健康持续；“用”重点是充分信任、敢于授权和分层管理，要建立信任、融入团队、分层沟通，重点做好问题员工和尾部员工沟通汰换；“育”重点是培训体系和职业规划，要建立团队培训体系，利用核心成员搭建师徒制，针对核心成员充分授权新签续约售后等项目，通过项目执行和思考来提升核心成员团队下一阶段能力；“励”重点是短时激励和长期制度，要对团队中出现的各种优秀行为进行短时激励，同时明确制度规则，共创梳理城市公约和城市客户跟进制度，严格执行正负激励；“汰”重点是明确底线，制定标准，要及时淘汰价值观不正、态度恶劣和不服从管理的人员，对于拿结果能力较差人员，先帮扶，对于业绩异常人员，先了解心态变化，及时沟通，给予辅导和激励。以上方面的具体践行措施也一一列举出来。