顺应中国企业管理创新理念从组织、角色、数据、业务流程等多角度出发构建多地点、多工厂、多事业部的动态业务模型实现企业内部多业务单元的运营与考核。 通过简约的组织间业务关系定义与隶属关系定义支持多组织企业内各公司或事业部之间的协同作业尤其是上下级组织间的战略协同以及业务汇总。通过组织角色授权方式灵活处理企业内部多组织下的用户权限体系全面升级用户体验。

同时，采用数据分析和业务流程优化手段，提高企业内部各业务单元的效率和精度，实现业务流程的标准化、自动化和优化，从而提升整个企业的运营效率和竞争力。

此外，该管理创新理念还注重企业内部的人才培养和管理，通过建立有效的人才评估体系和激励机制，吸引和留住高素质的人才，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。

总之，顺应中国企业管理创新理念，将有助于企业实现内部各业务单元的协同作业和优化，提高运营效率和竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。