修改以下制度1考核评价完成年度任务的60通过考核未完成则不通过考核。完成任务超过100的为超额完成任务。完成任务超过150的可申请升级至下一个等级。2未通过考核的处罚价格政策降低一个等级。D级大客户全年无业绩则终止合作。3超额完成任务激励当年任务超额完成后至第二年结束时产品价格在现有基础上再打9折最终打折结果不高于5折。4考核结果激励根据年度销售业绩排名评选出1家金牌大客户、2家优秀大客户等荣誉称
- 考核评价 完成年度任务的60%以上视为通过考核，未达到60%则为未通过考核。完成任务超过100%的，为超额完成任务。完成任务超过150%的，可申请升级至下一个等级。
- 未通过考核处罚 未通过考核的员工将受到相应的考核警告，并制定改进方案。若连续两次未通过考核，则需接受培训并重新考核。若仍未通过，则将被调整至适合其能力的岗位。
- 超额完成任务激励 当年任务超额完成后，至第二年结束时产品价格在现有基础上再打8折，最终打折结果不高于5折。同时，公司将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、旅游等。
- 考核结果激励 根据年度销售业绩排名，评选出1家金牌大客户、2家优秀大客户等荣誉称号，并在公司网站等渠道进行宣传。同时，公司将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、旅游等。
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