2 理论基础 121绩效管理的相关概念 122绩效管理的主要意义及主要环节 1221绩效管理的主要意义 1222绩效管理的主要环节 13 陕西海油实业有限公司绩效管理现状 131公司简介 132陕西海油实业有限公司组织架构及人员构成 133 陕西海油实业有限公司绩效管理现状 34 陕西海油实业有限公司绩效管理存在问题研究 141陕西海油实业有限公司绩效管理存在问题的访谈研究 142 陕西海油实业有

本文主要研究陕西海油实业有限公司的绩效管理现状及存在的问题，并提出相应的对策建议以提升绩效管理效能。在理论基础部分，介绍了绩效管理的相关概念、主要意义及环节。在陕西海油实业有限公司部分，简要介绍了公司的组织架构及人员构成，并详细分析了公司的绩效管理现状。在问题研究部分，通过访谈研究，发现公司的绩效管理存在问题，包括绩效指标不合理、绩效考核主体不明确、绩效沟通不畅等。在对策建议部分，提出了设计基于战略目标的全新绩效指标体系、增强绩效管理执行力、优化绩效沟通和优化绩效考核结果的运用等对策建议。通过本文的研究和分析，可以为陕西海油实业有限公司的绩效管理提供有价值的参考和借鉴，同时也对其他企业的绩效管理提供了一定的启示。