根据一对一访谈的形式访谈DZ公司不一样岗位和等级的代表性主管和关键员工。现有20名受访者涉及到高端、初级和基层管理者及其关键员工。受访者、访谈设计与执行步骤如下：1受访者选择本研究选用分层抽样的基本原则。在和DZ公司高级管理层沟通后选出了20名有意义且有代表性的主管和关键员工主要包括5名高级经理3名副总裁和2名项目总经理、7名中高层主管2名执行董事和5名主管和8名关键员工开展一对一访谈。从各部门的

绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它可以帮助企业实现战略目标、提高员工绩效、优化管理流程、提高企业竞争力等。因此，对于任何一家企业来说，设计和实施有效的绩效管理方案都是非常必要的。本文以陕西海油实业有限公司为例，从访谈时间、样本说明与样本分析三个方面来论述其绩效管理访谈提纲的设计与访谈实施。

一、访谈时间

访谈时间是访谈设计的重要组成部分。在确定访谈时间时，需要考虑到受访者的工作安排和时间表，并尽可能地避免对受访者工作的干扰。在本次访谈中，我们选择了工作日的下午进行访谈，因为这个时间段大部分受访者的工作已经进入了较为平稳的状态，不容易受到干扰。

二、样本说明

样本说明是访谈设计的另一个重要组成部分。在样本说明中，需要详细地介绍受访者的职务、工作内容、所在部门等信息，以便访谈者更好地了解受访者的工作背景和绩效管理情况。在本次访谈中，我们选择了20名有代表性的主管和关键员工，包括5名高级经理、7名中高层主管和8名关键员工。这些受访者涉及到高端、初级和基层管理者及其关键员工，可以全面地反映出陕西海油实业有限公司的绩效管理情况。

三、样本分析

样本分析是访谈设计的最后一个重要组成部分。在样本分析中，需要对受访者的回答进行仔细的分析和总结，以便更好地了解企业的绩效管理情况。在本次访谈中，我们对受访者的回答进行了如下分析：

1.企业绩效控制模块

在企业绩效控制模块中，受访者普遍认为企业战略和财务战略对企业绩效有着重要的影响，而绩效考核管理执行和员工关系管理、薪酬管理制度、培训及员工发展体系等也是企业绩效控制的重要组成部分。在实际操作中，陕西海油实业有限公司注重对员工的培训和发展，通过不断提高员工的绩效水平来提高企业的绩效表现。

2.绩效管理过程

在绩效管理过程中，受访者普遍认为绩效目标的设定和反馈是非常重要的环节。陕西海油实业有限公司注重对员工的目标设定和绩效反馈，通过不断完善绩效管理流程来提高员工的绩效表现。

3.绩效管理难点

在绩效管理难点方面，受访者普遍认为绩效考核的公正性和客观性是比较难以解决的问题。陕西海油实业有限公司通过建立公正、客观的绩效考核机制来解决这个问题，同时注重对员工的反馈和指导，帮助员工不断提高自身的绩效水平。

综上所述，本文通过陕西海油实业有限公司的案例，从访谈时间、样本说明与样本分析三个方面来论述其绩效管理访谈提纲的设计与访谈实施。通过对受访者的回答进行仔细的分析和总结，可以更好地了解企业的绩效管理情况，为企业提供更好的管理建议和指导