根据现场座谈情况来看被检查部门对单个项目均有外协成本确认计划多数部门能够制定年度外协合同签订工作计划但较为笼统、未能有效细化也未能做到按季度、按节点提报外协成本导致设计院集团财务账面呈现营收多、成本少、利润颇高的表象。有何整改措施

1.建立更加细化的外协成本确认计划，包括按照季度、按照节点进行提报，确保外协成本的真实性和准确性。 2.加强对外协合同的管理，明确合同的责任方和履约义务，确保合同的执行效果和质量。 3.加强对外协成本的核算，建立完善的成本核算体系，确保成本的真实性和准确性。 4.加强对外协成本的监督和审核，建立审核机制，严格控制成本支出，确保财务账面的真实性和准确性。 5.加强对外协合作方的管理，建立完善的合作方评估体系，对合作方的资质、信誉、服务能力等进行评估，确保合作方的合规性和可靠性。