肯德基和麦丹劳一开始抢占中国市场作关于实践与认识四个方面的对比分析

实践方面：肯德基和麦当劳在进入中国市场时，采取了不同的实践方式。肯德基选择了与中国企业合作，共同开设餐厅，以适应中国市场的本土化需求；而麦当劳则采取了自主经营的方式，通过直接投资来扩大市场份额。

认识方面：肯德基和麦当劳在认识中国市场的特点和需求上也存在差异。肯德基更注重本土化，通过研发适合中国口味的新产品来满足消费者需求；而麦当劳则更注重品牌形象和标准化，强调一致性和标准化的服务品质。

效果方面：肯德基和麦当劳的效果也存在差异。肯德基在中国市场发展迅速，成为了中国快餐市场的领导者之一，其本土化策略得到了很好的认可；而麦当劳在中国市场的发展相对缓慢，其标准化的服务品质和单一的产品线不太符合中国消费者的需求。

经验方面：肯德基和麦当劳的经验也各有所长。肯德基的成功证明了本土化策略的重要性，以及与当地企业合作的优势；而麦当劳的经验则表明，品牌形象和标准化的服务品质对于全球化市场的成功仍然至关重要。