一、人力工作简介1、制定、完善公司流程和制度建设管理要求标准化。2、调整人员架构梳理各岗位工作内容合理调配工作内容。3、分析各部门招聘需求把控招聘流程和质量控制入离职劳动风险。4、根据业绩组织各部门月度培训并跟进总结组织实施新员工入职培训EXCEL 操作培训。5、各部门绩效方案月度实施跟进计算公司月度薪酬分析薪酬利用率控制劳动风险。6、员工月度和大型活动组织年会组织员工满意度把控。7、学习并推行

人力和行政工作简介

作为公司的人力资源和行政管理负责人，我将负责公司的人力资源规划和招聘工作，建立完善的人才库，为公司业务发展提供人力资源支持。同时，我将制定和完善公司的薪酬福利体系，并推行绩效管理制度，持续提升员工绩效和企业绩效。我也将负责员工关系管理，确保公司员工满意度和敬业度的提升，组织和开展员工培训和发展计划，构建人才梯队，为公司业务发展提供后备力量。

在行政管理方面，我将负责公司行政管理工作，优化行政管理体系，推动基于业务服务为导向的体系化运作。我将制定和优化行政相关的制度和工作流程，追踪执行结果，不断改进和完善工作质量。同时，我将统筹行政日常行政事务，包括集团物业管理、用餐管理、宿舍管理、资产管理、行政采购、日常行政事务管理等。

除此之外，我还将推进公司文化建设，落实公司价值观，促进良好团队文化和氛围的建设，与政府部门保持良好关系，及时获得政策支持，领导和管理团队，提高团队执行力和工作效率，并参与制定公司发展战略和目标，为公司业务发展提供人力资源和行政管理支持。