项目经理绩效考核指标权重总额为100按工作事项自行拆解。其中定量指标权重不低于50。

以下为可能的项目经理绩效考核指标及其权重：

1. 项目完成质量（20%）：包括项目交付的质量、遵守项目管理流程、客户满意度等因素。
2. 项目完成时间（15%）：项目计划时间与实际完成时间的差距、项目进度管理的效果等因素。
3. 项目成本控制（15%）：项目成本预算与实际花费的差距、在项目执行过程中的成本控制效果等因素。
4. 团队管理（20%）：团队建设、员工激励、沟通协调等因素。
5. 项目风险管理（15%）：风险识别与评估、风险应对措施的实施效果等因素。
6. 项目利润（15%）：项目实际利润与预算利润的差距、项目利润率等因素。

以上指标可以根据具体项目的特点进行调整和补充。定量指标可以通过具体的数据进行量化评估，如项目质量可以通过缺陷率、客户反馈等指标来衡量；项目完成时间可以通过进度计划与实际完成情况的比较来衡量；项目成本可以通过预算与实际花费的比较来衡量；项目利润可以通过项目实际收入与成本的差额来计算。