在项目立项阶段进行合同质量和成本的管控流程图

暂无法提供流程图，以下是文字描述：

1. 项目立项阶段确定项目需求和目标；
2. 与客户协商并签订合同，明确合同条款和责任；
3. 制定合同质量和成本管理计划，确定管理方式和流程；
4. 根据合同要求，制定质量和成本的指标和标准；
5. 确定项目阶段性目标和里程碑，定期进行检查和评估；
6. 对合同执行过程进行监督和控制，及时发现和纠正问题；
7. 对质量和成本进行跟踪和分析，及时调整管理策略；
8. 对合同执行情况进行汇报，及时向客户和相关方反馈信息；
9. 根据实际情况，对合同进行调整和修改，确保合同目标的实现。