我是一个学校项目的预算员我们当月计划产值为1860万实际产值为93059万然后实际开单为60349万请帮我分析一下按照时序进度要求产值未完成原因并写出原因及改正措施还有实际产值比实际开单大的偏差原因

产值未完成原因分析：

1. 施工进度落后：可能是施工人员不足、施工质量不合格、施工方案不合理等原因导致施工进度落后。

2. 材料供应不足：可能是材料供应商供货不及时、材料质量不合格、工地储备不足等原因导致材料供应不足。

3. 管理不当：可能是项目管理不到位、施工人员管理不当、材料管理不当等原因导致效益下降。

改正措施：

1. 加强项目管理，完善施工方案，合理安排施工人员，确保施工进度。

2. 与材料供应商建立长期合作关系，提前预定所需材料，确保供货及时。

3. 强化项目管理，加强施工人员管理，严格材料管理，确保效益最大化。

实际产值比实际开单大的偏差原因分析：

1. 工程量计算不准确：可能是工程量计算时失误或缺少工程量计算。

2. 资源利用不充分：可能是施工人员技术不过关、设备不充分或不合理使用等原因导致资源利用不充分。

3. 其他原因：可能是施工过程中产生了变更、客户需求增加等原因导致实际产值比实际开单大。

改正措施：

1. 严格按照工程量计算标准进行计算，避免计算失误。

2. 提高施工人员技术水平，合理配置设备，充分利用资源。

3. 在施工前与客户协商并签署合同，避免产生变更或增加需求