由零售金融部、理债业务部、内控合规部等部门员工组成的团队提出了楼梯分流、班车管控、电梯控制的优化计划。由人力资源部成都、济南、西安、福州分行员工组成的团队提出了恒+升级版员工通讯地图方案。来自数字银行办公室、风险管理部、北京分行等单位员工组成的团队提出了以数据分析应用为核心的敏捷咨询服务方案。由西安分行、济南分行员工组成的团队提出了以交易流水为主、以客户关系为辅的大额资金监测模型方案。由金融科技部

以上是几个团队提出的优化、升级、咨询、监测和营销方案。这些方案涉及到不同的部门和分行，覆盖了零售金融、债务管理、内控合规、人力资源、数字银行、风险管理、大额资金监测和金融科技等领域。这些方案都是通过团队合作，结合各自专业背景和经验，共同思考并提出的。这些方案不仅有助于提高工作效率和客户体验，也能够推动银行数字化转型和创新发展。