尊敬的领导:

我公司在2019年9月购买了6张衣柜,但是这些衣柜并未被纳入固定资产,而是被当做管理费用支出。此外,我们的固定资产管理制度也没有得到落实,导致了部分单位价值在2000元以上的资产未进行固定资产管理。

针对上述问题,我们经过深入调查和分析,提出了以下整改报告:

  1. 将购买的6张衣柜纳入固定资产管理范畴,对其进行编号、登记和评估,并制定相应的维修、报废和处置计划。

  2. 加强固定资产管理制度的落实,明确固定资产管理的流程和责任,确保所有固定资产都要进行编号、登记、评估、维修、报废和处置等环节,以保证资产的安全和有效利用。

  3. 加强固定资产管理的监督和检查,定期开展固定资产清查和盘点工作,发现问题及时处理和纠正。

  4. 对已经发生的管理费用支出,应及时将其纳入成本核算范畴,以便于成本控制和财务管理。

我们将认真贯彻执行这些整改措施,确保公司的固定资产管理得到全面提升,提高资产管理的效率和质量,为公司的可持续发展做出积极贡献。

此致,

敬礼!

XXX

日期:XXXX年XX月XX日


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