格力一直以来是专注于家电产品市场包括家用空调、中央空调等产品。产品销量一度十年处于领先地位获得了极大的竞争优势。由于近年来家电市场趋于饱和空调等家电的销售增长度逐渐减慢甚至出现停滞各大公司为了保持份额而竞争日益激烈。 格力为了自身发展采取多元化战略进军手机行业、汽车行业、金融行业增大自己的经营范围获得更多的现金流获取新的利润增长点。格力大幅度进入自己不熟悉的行业涉及范围较广没有充分考虑自己是否可以

格力一直致力于家电产品市场，如家用空调、中央空调等，销售表现曾在十年内领先市场。但随着市场饱和，空调等产品的销售增速减缓，甚至出现停滞，导致竞争更加激烈。为了保持市场份额，格力采取了多元化战略，进军手机、汽车、金融等行业，扩大经营范围，获取更多现金流和利润增长点。但由于涉足的领域较广，缺乏足够的经验、渠道和资金，也缺乏竞争优势和自身品牌，对行业运作认识不足，风险分析不充分。此外，竞争对手已经进入多元化市场，具有成本和客户优势，难以在已有市场立足，容易被淘汰。根据表格显示，美的和海尔仍是格力的强有力竞争对手，多元化战略势必分散现金流，可能导致主营业务失去竞争优势，市场被其他对手吞并，最终可能导致企业破产。