格力公司的董事会大权大都集中于徐自发、董明珠、张军督、谭建明等几个人手中董明珠在其中拥有格力最多的股权占有主要地位已经成为格力发展的实际控制人。企业内部虽设有决策机制但是决策机制并没有有效运行只存在于表面形式董事会如何决策取决于董明珠一人缺乏相应的制衡机制参与公司发展决策的人紧系于高层几人权力过于集中整个公司如同变成了个人的一样下层人员没有一点发言权。董明珠的个人作风使得下级人员的看法很难传递至上

格力公司的决策权集中于几个高层人员手中，其中董明珠拥有最多的股权，已成为实际控制人。企业内部决策机制存在，但并未有效运行，决策完全依赖董明珠一人，缺乏制衡机制。下层人员缺乏发言权，建议很难传达到上层。公司管理过于硬派，员工难以参与企业管理，也缺乏向上层反映建议的积极性。管理幅度过窄，导致决策者难以了解市场变化，可能会与市场发展不符。在营销环节中，销售公司的权力过大，对经销商的依赖逐渐加强，经销商利益扩大，游离于企业控制之外，影响企业盈利水平。