一、绪论 1一研究背景 1二研究意义 1三国内外研究现状 21国外研究现状 22国内研究现状 2四相关概念及理论 31绩效管理 32目标管理理论 33人力资本理论 3二、M公司绩效管理现状 4一M公司简介 4二M公司绩效管理现状 41绩效管理制度 42绩效管理方法 43绩效考核结果应用 5三、M公司绩效管理存在的问题 6一绩效考核指标体系不完善 6二绩效考核结果不准确 7三绩效评价缺乏科学性 7四

研究背景：

随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，绩效管理已成为企业管理的重要组成部分。绩效管理可以帮助企业明确目标、提高效率、优化资源配置、激励员工、提升企业竞争力等方面发挥重要作用。然而，随着绩效管理的深入实施，一些企业在实践中也暴露出了一些问题，如绩效考核指标体系不完善、绩效考核结果不准确、绩效评价缺乏科学性、绩效考评结果应用不合理等。因此，对于企业来说，如何解决这些问题，提升绩效管理水平，已成为一个亟待解决的问题。

研究意义：

本文将以M公司为例，探讨其绩效管理现状、存在的问题以及成因分析，并提出相应的对策。这对于M公司及其他企业改进绩效管理、提高企业效率、优化资源配置、激励员工、提升企业竞争力具有重要意义。同时，本文也对绩效管理理论的研究和实践具有一定的参考价值。

目的：

本文旨在通过对M公司绩效管理现状和存在问题的分析，探讨其成因，并提出相应的对策，以期为企业提高绩效管理水平提供参考和借鉴。具体而言，本文的目的包括以下几个方面：

1.了解M公司的绩效管理现状，包括绩效管理制度、绩效管理方法和绩效考核结果应用等方面；

2.分析M公司绩效管理存在的问题，包括绩效考核指标体系不完善、绩效考核结果不准确、绩效评价缺乏科学性、绩效考评结果应用不合理等方面；

3.探讨M公司绩效管理问题的成因，包括绩效管理计划不明确、绩效考核流程不规范、绩效管理理念落后、绩效管理人员专业性不足等方面；

4.提出相应的对策，包括建立绩效管理团队、完善绩效考核指标体系、设计绩效考核流程、建立绩效考核信息系统、加强绩效培训和宣传等方面，以期为企业提高绩效管理水平提供参考和借鉴