论述分析M公司缺乏绩效指标优化绩效指标量化性差是绩效考核指标体系不完善的原因不少于500字。

M公司是一家以生产销售电子产品为主的企业，其业务涉及多个领域，包括硬件、软件、互联网等。作为一家现代化企业，M公司的绩效考核指标体系应该是完善的，但实际情况却并非如此。M公司缺乏绩效指标优化，绩效指标量化性差是绩效考核指标体系不完善的原因。

首先，M公司缺乏绩效指标优化。绩效指标是衡量员工绩效的重要依据，对于企业来说，绩效指标的合理性和科学性直接关系到企业的发展和员工的激励。然而，M公司的绩效指标体系存在很多问题，例如指标过于模糊、难以量化、缺乏科学性等。这些问题导致绩效指标难以反映员工的实际表现，也难以为企业提供有效的决策支持。

其次，M公司的绩效指标量化性差。绩效指标的量化是指将绩效指标转化为具体的数字或指标，以便于衡量和比较。然而，M公司的绩效指标量化性差，很多指标无法量化或难以量化。例如，M公司的销售部门的绩效指标是“完成销售任务”，但这个指标无法量化，无法反映销售人员的实际表现。这样的绩效指标不仅难以衡量员工的表现，也难以为企业提供有效的决策支持。

综上所述，M公司缺乏绩效指标优化，绩效指标量化性差是绩效考核指标体系不完善的原因。为了解决这些问题，M公司应该重新审视其绩效指标体系，优化指标，使其更加科学、合理、具有量化性，以便于衡量员工的表现和为企业提供有效的决策支持。同时，M公司还应该加强对绩效指标的监测和评估，及时发现和解决存在的问题，提高绩效指标的科学性和实效性