立体矩阵项目管理模式：纵向贯通+横向联动+沉浸延伸

'纵向贯通+横向联动+沉浸延伸'的立体矩阵项目管理模式是一种综合运用纵向贯通、横向联动和沉浸延伸的管理方法，旨在实现项目的高效管理和优化成果。该模式中，通过运用DBS（Design, Build, and Sustain）进行项目的标准流程化管理，可以实现精益管理，节约成本，并量化项目完成效果，更好地控制项目时间。

在该模式中，对于项目管自身方面，可以通过DBS方法来规范项目流程和标准，确保项目在各个阶段的执行效果一致且符合预期。同时，可以运用DBS的持续改进原则，不断优化项目管理过程，提高项目管理的效率和质量。

对于项目管学员方面，可以通过DBS方法来培训项目管理人员，使其掌握项目管理的核心理念和技能。通过培训和学习，可以提高项目管理人员的专业水平，使其能够更好地应对项目管理中的挑战和问题。

在协调多方资源合作伙伴方面，可以通过纵向贯通和横向联动的方式，建立起各个合作方之间的沟通和协作机制。通过共享信息和资源，可以实现多方资源的优化配置和协同工作，从而提高项目的整体效能和成果。

总之，'纵向贯通+横向联动+沉浸延伸'的立体矩阵项目管理模式结合了DBS方法，可以有效地实现项目的标准流程化管理，节约成本，量化项目完成效果，并在项目管理的各个方面做到更好的控制和协调。