3.1 施工过程中的工程造价主要问题及解决方案

3.1 施工过程中工程造价存在的主要问题

一是责任、权限和效益相结合的成本管理体系尚未实施

• 缺乏责任、权力和利益相结合的全面成本管理体系，容易导致项目成本管理的碎片化，严重损害项目成本控制。
• 为了取得良好的效果，所有的管理活动都必须有责任、权限、责任和绩效管理体系。
• 项目经理全权负责，其他部门负责人和各部门经理执行各自的任务，行政任务与权力和利益对应。

二是忽视项目管理和控制，包括确保和提高项目质量所需的所有成本

• 质量成本包括内部和外部违约成本的分配，维护和质量控制的成本。
• 质量保证可能导致成本变化，但质量和成本不能结合起来。
• 建筑公司没有充分认识到质量和成本的辩证单位，没有重视工程质量。
• 工程质量明显提高，但工程质量的提高增加了质量成本，导致经济效益不理想，资金积累不足。利润率高的项目质量无法保证。
• 项目部忽视质量，片面监控经济效益。不遵守质量标准会增加质量成本，不仅会增加公司成本，还会对公司声誉产生非常负面的影响。

三是建材价格管理方式落后

• 许多建筑单位采购渠道单一，采购信息缺乏，无法建立适应市场动态的网上采购系统。
• 他们往往以高价购买不合适的材料，并且没有充分利用购买机会。
• 一旦对采购过程进行监测，很容易在采购过程中造成重大价格扭曲，非法收入也可能导致材料成本增加。
• 施工和安装费用已考虑在内。

解决方案

1. 建立责任、权限和效益相结合的成本管理体系
2. 加强项目管理和控制，将质量成本纳入成本管理体系
3. 改进建材价格管理方式，建立适应市场动态的网上采购系统