中国电信项目管理组织机构及职责

中国电信项目管理组织机构包括项目管理委员会、项目管理办公室和项目团队。

项目管理委员会负责项目的决策和监督，由高级经理组成，主要职责包括：

1. 审批项目计划和预算

2. 监督项目进展情况，及时解决项目中的问题

3. 确保项目达成目标，并协调资源分配

项目管理办公室是项目管理的核心，由项目经理和项目成员组成，主要职责包括：

1. 制定项目计划、进度表和预算

2. 协调资源分配，监督项目进展情况

3. 管理项目风险，制定风险应对措施

4. 沟通与协调，确保项目顺利进行

项目团队是实施项目的核心，由各职能部门和专业人员组成，主要职责包括：

1. 根据项目计划，执行项目任务

2. 汇报项目进展情况，及时解决问题

3. 提供专业知识和技术支持

4. 协调与沟通，确保项目目标达成