描述和业务目标拉起

描述和业务目标是两个不同的概念，但它们之间有密切的联系。描述是指对某个对象、过程、事件等的详细叙述，目的是为了让读者能够清晰地了解该对象、过程、事件等的特征、属性、功能等。而业务目标则是指企业或组织为了实现其使命、愿景而设定的具体、可衡量、可达成的目标。

在实际业务操作中，描述和业务目标往往是相辅相成的。在制定业务目标的过程中，需要对业务进行详细描述，以确定目标的可行性和实现方案。同时，在实现业务目标的过程中，也需要对业务进行不断的描述和分析，以确保目标的顺利实现。

描述和业务目标的相互作用可以通过以下三个方面来体现：

1. 确定目标：在制定业务目标的过程中，需要对业务进行详细的描述和分析，以确定目标的可行性和实现方案。

2. 指导实现：在实现业务目标的过程中，需要对业务进行不断的描述和分析，以确保目标的顺利实现。

3. 监控进度：在实现业务目标的过程中，需要对业务的进展情况进行描述和分析，以及时发现问题并采取措施。

综上所述，描述和业务目标之间具有密切的联系，是实现业务成功的重要组成部分。