工作投入理论与测量方法研究史：全面概述

工作投入理论是指描述员工对工作的投入程度和情感状态的理论框架。下面是工作投入理论及测量方法的主要研究史：

1. 马斯洛的需求层次理论 (Maslow's Hierarchy of Needs Theory)：马斯洛认为人类有五个层次的需求，从生理需求到自我实现需求。该理论认为满足员工的需求可以提高他们的工作投入。

2. 赫茨伯格-赫希伯格的双因素理论 (Herzberg's Two-Factor Theory)：该理论认为工作投入受到内在因素 (如成就感、责任感) 和外在因素 (如工资、工作条件) 的影响。内在因素被认为是真正的工作满足源，而外在因素只能减轻不满。

3. 共情理论 (Empathy Theory)：共情理论认为员工对组织的投入程度取决于组织对员工的关怀和支持程度。员工感受到组织的关怀和理解，会更加投入工作。

4. 自我决定理论 (Self-Determination Theory)：该理论认为员工的工作投入受到他们的自主性、能力和归属感的影响。员工在工作中得到满足的需要越多，工作投入程度越高。

5. 期望理论 (Expectancy Theory)：期望理论认为员工的工作投入程度取决于他们对工作结果的期望和对工作努力与结果之间的关系的认知。

测量工作投入的方法有多种，下面列举一些常用的方法：

1. 工作满意度调查：通过问卷调查员工对工作满意度的评价，从而间接反映工作投入的程度。

2. 工作参与度调查：通过问卷调查员工参与工作的程度，包括对工作内容、决策和目标的参与程度。

3. 主动性行为观察：观察员工在工作中表现出的主动性行为，如积极解决问题、寻求改进等，以评估他们的工作投入程度。

4. 个体面试：通过面试员工，了解他们对工作的态度、动机和投入程度。

5. 生理指标测量：使用生理测量仪器，如心率监测、皮肤电导度等，来评估员工在工作中的心理和生理反应，以间接反映工作投入。

以上只是工作投入理论及测量方法的一些研究史和常用方法，实际上，该领域的研究非常广泛，还有其他的理论和方法可供研究者选择。