工作投入理论及测量方法：提出者、发展史和方法

工作投入理论是指研究人们在工作中的投入程度的理论，包括个体对工作的认知、情感和行为等方面的投入。以下是几位重要的工作投入理论提出者及其发展史：

弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg)：赫茨伯格是一位著名的心理学家和管理学家，他在20世纪50年代提出了双因素理论。该理论认为，满足型因素（例如工作内容、成就感）可以提高员工的工作投入，而不满足型因素（例如工资待遇、工作条件）只能减少员工的不满意，但不能提高工作投入。
阿德拉尔·赫茨伯格(Adler Herzberg)：阿德拉尔·赫茨伯格是弗雷德里克·赫茨伯格的儿子，他在20世纪80年代对双因素理论进行了扩展和修正。他提出了'动态双因素理论'，认为工作满足和不满足是相互关联的动态过程，而不是静态的两个维度。
M·史考利舍克(Maslach)和J·李特尔(Leiter)：史考利舍克和李特尔是工作投入理论中燃尽理论的提出者。他们在20世纪80年代末提出了'燃尽综合症'概念，认为员工长期处于高强度工作状态下，会出现身心疲惫、情感耗竭和对工作的低效反应。
埃德·迈尔斯(Edwin A. Locke)：迈尔斯是一位著名的组织心理学家，他在20世纪60年代提出了目标设定理论。该理论认为，目标设定可以提高员工的工作投入和绩效水平，因为明确的目标可以激发员工的努力和动力。
约翰·霍尔兹伯格(John Hollenbeck)：霍尔兹伯格是一位著名的组织行为学家，他在20世纪90年代提出了目标投入理论。该理论认为，员工的工作投入程度取决于他们对目标的接受程度，以及目标的具体性、挑战性和可行性等因素。

测量工作投入的方法主要有以下几种：

问卷调查：通过向员工发放问卷，让他们自评工作投入的程度。问卷中通常包括对工作满意度、工作动力、工作倦怠等方面的评估。
观察法：通过观察员工在工作中的行为和表现，来评估他们的工作投入程度。观察者可以是直接上级、同事或专门的观察员。
记录法：通过记录员工的工作行为和绩效数据，来评估他们的工作投入程度。这种方法通常用于对于需要量化和客观评估的工作任务，如销售业绩。
心理测量仪器：利用心理测量仪器，如脑电图、眼动仪等，来测量员工的生理和心理反应，以评估他们的工作投入程度。这种方法相对较为复杂和昂贵，通常用于实验室研究。

以上是工作投入理论及测量方法的一些重要提出者和发展史，但并不是详尽无遗，因为该领域的研究和发展仍在不断进行中。