epc项目合同管理要点

确定项目目标和要求，制定合同计划和时间表。

确定项目的工作范围和任务分配，明确合同的责任和义务。

制定项目合同的法律条款和保密条款，确保合同的合法合规。

确认合同的付款方式和付款期限，制定合理的财务计划。

确认合同的验收标准和验收方法，保证项目的交付质量。

建立合同变更管理制度，及时处理合同变更事项。

管理合同履行过程中的风险和问题，及时采取措施进行处理。

确保合同的履行过程中的信息交流和沟通，保证项目进展顺利。

建立合同管理档案，做好合同管理的记录和归档工作。

定期评估和审查合同履行情况，发现问题及时进行改进和调整。