按照论文风格从胜任力角度分出发阐述冰山模型概念

冰山模型是一种常用的管理工具，用于描述一个人或组织的胜任力。它将胜任力分为两个部分：显性和隐性。显性胜任力指的是一个人或组织的技能、知识和经验等容易被观察到的能力。这些能力通常可以通过教育、培训和经验积累来获得。而隐性胜任力则指的是人或组织的价值观、态度、信念和个性等难以被观察到的能力。这些能力通常是通过家庭、文化和社会环境等因素形成的。

冰山模型的概念揭示了一个人或组织的真实胜任力往往比表面上看起来的更加丰富和复杂。只有当我们充分了解和认识到一个人或组织的隐性胜任力时，才能更好地发挥和利用他们的潜力。因此，冰山模型在人力资源管理和组织发展中具有重要的应用价值。通过对显性和隐性胜任力的分析和评估，可以帮助企业更好地选拔、培养和管理人才，提高组织的绩效和竞争力。