A商场的绩效管理的现状谈谈商场积极的方面

A商场的绩效管理现状较为积极，主要体现在以下几个方面：

1. 目标明确：A商场的绩效管理制度明确了员工的职责和目标，使员工能够清晰地了解自己的工作职责和要求，从而更好地完成工作任务。

2. 绩效考核：商场采用科学的绩效考核方法，包括360度评估、KPI等多种考核方式，能够客观地评估员工的工作表现，同时也为员工提供了提升自身能力的机会。

3. 奖惩制度：商场建立了完善的奖惩制度，能够激励员工积极进取，同时也能够惩罚不良行为，维护商场的正常秩序。

4. 培训机制：商场注重员工的培训和发展，提供了多种培训机会，包括内部培训、外部培训等，使员工能够不断提升自身技能和素质。

5. 激励机制：商场采用了多种激励机制，包括晋升、加薪、福利等，能够激励员工积极工作，提高业绩。

总之，A商场的绩效管理制度相对完善，能够激励员工积极进取，提高工作效率和业绩。