1. 竞争对手的威胁:

在中国市场,乐高门店面临着来自国内外的竞争对手的威胁。其中,国内玩具厂商如金贝贝、飞天诚信等已经开始生产与乐高类似的玩具,而国外玩具厂商如迪士尼、汤姆斯和友谊之光等也在中国市场拥有一定的市场份额。因此,乐高门店需要针对竞争对手的价格和产品进行有效的定位,以保持其在中国市场的竞争优势。

  1. 供应商的议价能力:

乐高门店的供应商主要是乐高公司,其在中国市场的供应能力和价格控制能力相对较强。因此,乐高门店需要通过有效的谈判和合作来维持其与供应商的关系,并确保其在供应链中的稳定性和可持续性。

  1. 买家的议价能力:

在中国市场,买家有相对较强的议价能力,尤其是在经济下滑的情况下。因此,乐高门店需要寻找差异化的竞争优势,并提供高品质、高附加值的产品和服务,以增强其在中国市场的竞争力和顾客忠诚度。

  1. 新进入者的威胁:

随着中国市场的不断扩大和开放,新的玩具品牌和门店进入市场的可能性越来越大。因此,乐高门店需要加强其品牌知名度和市场份额,提供更好的产品和服务,以抵御新进入者的威胁。

  1. 替代产品的威胁:

在中国市场,乐高门店也面临来自其他替代产品的威胁,如电子游戏、智能玩具等。因此,乐高门店需要不断创新和改进其产品和服务,以满足消费者需求,并保持其在中国市场的竞争力


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