产研需求发版频率沟通日程发起

以下是产研需求发版频率沟通日程的建议：

每周一次的例会：每周定期召开一次例会，讨论上周的进展、下周的计划和遇到的问题。这是一个必须参加的会议，以确保所有团队成员都知道项目的当前状态。
每两周一次的需求评审会：每两周定期召开一次需求评审会，评审最新的需求。在这个会议上，产品经理和研发团队将一起讨论需求的优先级、可行性和实现细节。
每月一次的发布会议：每个月定期召开一次发布会议，以讨论最新版本的发布计划和进展。在这个会议上，产品经理和研发团队将一起讨论版本的功能和改进，以及需要解决的问题和挑战。
每季度一次的总结会议：每个季度定期召开一次总结会议，以回顾过去季度的项目进展和成果。在这个会议上，产品经理和研发团队将一起讨论项目的成功和失败，以及需要改进的方面。

以上是建议的产研需求发版频率沟通日程，可以根据实际情况进行调整。这些会议的目的是确保所有团队成员都知道项目的进展和计划，并且能够及时解决遇到的问题。