公司绩效考核怎么定

公司绩效考核的定制应该根据公司的战略目标、组织结构、业务模式和员工的角色和职责等因素来确定。以下是一些基本的步骤：

1. 确定公司的战略目标：考虑公司的长期和短期目标，并将它们转化为具体的指标。

2. 确定关键绩效指标：根据公司的目标，确定哪些指标最为重要，如销售额、市场份额、客户满意度、员工绩效等。

3. 确定绩效评估方法：选择适合公司的评估方法，如360度评估、目标管理、绩效评估表等。

4. 制定评估标准和权重：根据公司和部门的战略目标，为每个指标制定评估标准和权重。

5. 确定评估周期和频率：确定评估的周期和频率，比如每季度、半年度或年度。

6. 确定奖惩机制：根据评估结果制定奖惩机制，激励员工提高业绩。

7. 培训和沟通：为员工提供必要的培训和沟通，确保他们理解绩效评估的标准和方法，以及如何提高他们的绩效。