随着中国经济和社会的跨越式发展项目进度管理也步入了多层面改革的时代其重视程度日益提高尤其是整体项目的进度控制；与项目成本利润等因素密切相关。如果某一工程项目的管理水平较低将导致该工程的工期延误其质量未达到标准将给该工程带来巨大的经济损失。因此进度管理越来越显示出其重要性这是由于其可以保证在科学的高级管理之下复杂的工程项目可以有条不紊地进行；并在一个合理的工期里满足了标准的施工需要。对于各个建设部门

随着中国经济和社会的跨越式发展，建设项目进度管理已成为一个关键的管理领域。在过去，传统的施工项目管理方式已经被淘汰，各种现代施工管理理论的问世使得施工项目的进度管理变得更加多样化，并逐渐成为一种可持续发展的新的施工管理方式。然而，进度管理在整个项目管理中的重要性不容忽视，其可以保证在科学的高级管理之下，复杂的工程项目可以有条不紊地进行，并在一个合理的工期里，满足了标准的施工需要。同时，进度管理与施工质量控制、施工成本控制形成三足鼎立的局面，两者之间相互排斥却又相互联系，其建立的目的就是要确保工程项目按时高质量地达到标准，并将影响项目成本的主要要素控制在一个合理的区间之内。因此，进度管理越来越显示出其重要性，这是由于其可以保证项目按时高质量地完成，从而提高项目的经济效益。然而，如果某一工程项目的管理水平较低，将导致该工程的工期延误，其质量未达到标准，将给该工程带来巨大的经济损失。因此，我们要综合各个方面的现实因素来思考项目的进度和建设的问题，以求从根本上解决问题。