类别 固定工资与浮动工资比重高层管理人员 35-55中层管理人员 15-20专业技术人员 20-25普通员工 5-10结合以上内容写一篇关于A火锅餐饮公司核心员工薪酬激励缺乏长效性的问题分析请结合公司实际情况进行论述。

A火锅餐饮公司是一家快速发展的企业，其核心员工薪酬激励缺乏长效性已成为公司面临的重要问题之一。根据行业惯例，不同类别的员工应该享有不同比例的固定工资与浮动工资。然而，A火锅餐饮公司的薪酬体系却未能完全符合这一规律，导致员工薪酬激励缺乏长效性的问题。

首先，公司高层管理人员的薪酬占比过高，达到了35%-55%。这种不合理的薪酬分配方式会导致公司的核心员工流失率增加，高层管理人员的薪酬过高，使得其他员工的薪酬得不到合理的提升，这会导致其他员工的积极性降低，进而影响到公司的整体业绩。

其次，公司对于中层管理人员和专业技术人员的薪酬激励比例也未能充分考虑到员工的实际贡献。中层管理人员和专业技术人员在公司的发展中起到了至关重要的作用，但是他们的薪酬占比只有15%-20%和20%-25%，这显然不足以体现他们的价值和贡献。这种不合理的薪酬分配方式会导致这些员工的流失，进而影响到公司的整体业绩。

最后，普通员工的薪酬激励比例也过低，只有5%-10%。这种不合理的薪酬分配方式会导致普通员工的工作积极性降低，进而影响到公司的整体业绩。普通员工是公司的基础，他们的工作质量和效率直接影响到公司的服务质量和客户满意度。

综上所述，A火锅餐饮公司的核心员工薪酬激励缺乏长效性的问题主要是由于公司的薪酬体系未能完全符合行业规律所致。为了解决这个问题，公司应该重新制定薪酬体系，合理分配各类员工的固定工资和浮动工资比例，充分考虑员工的实际贡献和价值，从而提高员工的工作积极性和企业的整体业绩