2、案例分析题请分析北京三露厂与神州数码ERP项目的失败 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成后来划归到神州数码签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施如不能按规定时间交工违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的双方一方是化妆品行业的著名企业1998年销售额超过7亿有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子

北京三露厂与神州数码ERP项目的失败可以归因于以下几个原因：

1.需求变更管理不当

在项目执行过程中，三露厂提出了报表全中文显示的要求，尽管在最终的合约中，双方对该项需求并未约定，但神码接受了该变化请求。这导致项目的需求范围变化，但变更并未经过充分的评估和管理。在缺乏必要的变更管理措施下，需求变更可能会导致开发进度延迟、成本增加以及项目失败等问题。

2.技术选择不当

神州数码选择了瑞典Intentia公司的MOVEX作为ERP软件，但由于该平台本身的问题，导致报表等关键输出无法彻底中文化。这表明神州数码在技术选择方面存在问题，没有充分评估技术方案的可行性和适用性，导致项目无法按照预期实现。

3.项目管理不当

在项目执行过程中，神州数码未能按照合同约定，在规定时间内完成实施。此外，项目成本超出预算50%，导致项目执行过程中存在问题。这表明项目管理方面存在问题，缺乏必要的项目管理措施和能力。

综上所述，北京三露厂与神州数码ERP项目的失败是由多个因素共同作用导致的。为了避免类似的情况再次发生，企业在项目实施过程中需要充分评估需求变更、技术方案和项目管理等方面的风险，并采取相应的措施加以管理和控制。