项目进度管理各过程的记忆口诀有哪些请举例通俗说明

1. 规划进度管理（Plan Schedule Management）口诀：研究计划，规划进度。这个过程是确定如何规划、制定、监督和控制项目进度的过程。要想规划好进度管理，需要在这个过程中制定进度管理计划。

举例：在规划进度管理时，需要考虑项目的目标和需求，以及所需资源和时间。例如，如果你要开发一款新产品，需要确定产品开发的时间表、生产进度和交付时间等。

2. 定义活动（Define Activities）口诀：明确任务，细化工作。这个过程是将项目范围分解为可管理的任务或活动，并确定它们的依赖关系的过程。

举例：在定义活动时，需要将项目分解为多个具体的任务或活动，并明确它们之间的依赖关系。例如，如果你要建造一座房子，需要将整个过程分解为多个任务，如地基建设、框架搭建、装修等，然后确定它们之间的依赖关系。

3. 排列活动顺序（Sequence Activities）口诀：排列顺序，练就心眼。这个过程是将定义的活动按照逻辑顺序排列，以便于制定项目进度计划的过程。

举例：在排列活动顺序时，需要根据任务之间的依赖关系确定它们的顺序。例如，如果你要制作一部电影，需要将拍摄、后期制作、配乐等活动按照逻辑顺序排列。

4. 估算活动资源（Estimate Activity Resources）口诀：估算资源，把握成本。这个过程是确定完成定义的活动所需资源的类型和数量的过程。

举例：在估算活动资源时，需要考虑所需的人力、物力、时间和资金等资源，以便于制定项目进度计划和控制成本。例如，如果你要开发一款软件，需要估算需要的开发人员数量、所需的硬件和软件设备等。

5. 估算活动持续时间（Estimate Activity Durations）口诀：估算时间，掌握进度。这个过程是确定完成定义的活动所需的时间的过程。

举例：在估算活动持续时间时，需要考虑人力、物力和技术等方面的限制，以便于制定项目进度计划。例如，如果你要建造一座大楼，需要考虑每个任务所需的时间，如地基建设需要多长时间，框架搭建需要多长时间等。

6. 制定进度计划（Develop Schedule）口诀：制定计划，成就梦想。这个过程是将定义的活动排列在时间轴上，制定出项目的进度计划的过程。

举例：在制定进度计划时，需要将活动排列在时间轴上，并确定每个任务的开始和结束时间，以便于掌握项目的进度和完成时间。例如，如果你要开发一款软件，需要将不同的开发任务排列在时间轴上，并确定每个任务的开始和结束时间。

7. 控制进度（Control Schedule）口诀：控制进度，把握成败。这个过程是监督项目进度的变化，及时采取纠正措施，以确保项目按计划进行的过程。

举例：在控制进度时，需要不断监督项目的进度变化，并及时采取措施纠正偏差，以确保项目按计划进行。例如，如果你发现某个任务进度滞后，需要及时调整资源分配或重新安排任务，以保证项目的进度和完成时间。