用另一种中文表达描述这段话—要打造幸福企业提升企业的凝聚力员工要互相信任、互相理解、互相帮助如同家人一般。2009年起企业开始探索用中国传统的家文化塑造幸福企业典范已形成八大模块即人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录和敦伦尽分。其中人文关怀是幸福企业的切入点也是开启人文教育的钥匙。除了让员工获得更多的物质财富还要拥有丰富的精神财富而要实现这个目标教育是根本。为此案例

为了建立一个幸福企业，员工需要像家人一样相互信任、理解和帮助。自2009年开始，该企业开始探索使用中国传统的“家文化”来打造幸福企业典范，形成了八个模块，包括人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志愿者拓展、人文记录和敦伦尽分。其中，人文关怀是进入幸福企业的关键，也是开启人文教育的钥匙。除了提供更多的物质财富，员工还需要拥有更丰富的精神财富，教育是实现这一目标的根本。因此，该企业把公司变成了一个培养人才的学校，内设有农场、教室等学习场所，创始人亲自担任“首席教育官”一职，提供的教育不仅包括职业培训，还包括人格塑造和道德培养的人文教育。在教育方式上，言教不如身教，所以管理者需要带头学习和行动。作为企业领导者，他们需要率先学习和行动，如减少塑料污染、在公司门口躬迎员工等。人文教育是幸福企业的根基，通过圣贤教育提高员工的道德观念，让他们找回做人的基础、久远的孝道和爱心，让他们在家庭、社会和工作中扮演好不同的角色。