排期负责人应该做什么

排期负责人应该负责以下事项：

1. 确定项目的时间表和里程碑，包括开始和结束日期，主要任务和关键事件。

2. 确定项目的资源需求，包括人力、物力和财力等。

3. 协调各个团队的工作，确保项目按时完成，并且质量符合要求。

4. 确保项目计划更新及时，以反映任何变化或延误。

5. 监督项目进展情况，提供报告和建议，以便管理层做出决策。

6. 维护与客户、供应商、承包商和其他利益相关者的沟通，以确保项目顺利进行。

7. 解决项目中的问题和风险，并采取相应的措施来确保项目不受到任何不利影响。

8. 查找并改进项目管理流程和工具，以提高项目管理的效率和效果。

9. 培训和指导团队成员，以提高他们的能力和技能。

10. 与项目管理和其他相关团队保持良好的合作关系，以确保项目能够成功完成。