摘要中国汽车企业应推动其运营的标准化和持续改进以保持业务竞争力。为了实现盈利成果两家公司部署了厂内精益物流管理以优化库存水平、材料、组件和子组件的流动以生产整车。本文的目的是报告一家中国汽车公司的厂内物流管理及其对提高运营绩效的影响。它还展示了使用混合模型车辆总成以实现无零件缺货的情况。从这项研究中可以明显看出精益技术能够通过减少浪费和改善健康状况来提高组织效率。这种定性研究通过以下方式完成1访问
本文报告了一家中国汽车公司的厂内精益物流管理，以及其对提高运营绩效的影响。通过优化库存水平、材料流动和组件子组件的流动，该公司实现了无零件缺货的目标。研究表明，精益技术能够通过减少浪费和改善健康状况来提高组织效率。此外，该研究建议改善仓储设施和车辆装配厂的标准化和物料运输，以进一步提高厂内物流绩效。
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