中国汽车公司推动其运营的标准化和持续改进以保持业务竞争力。为了实现盈利成果两家公司部署了厂内精益物流管理以优化库存水平、材料、组件和子组件的流动以生产整车。本文的目的是报告一家中国汽车公司的厂内物流管理及其对提高运营绩效的影响。它还展示了使用混合模型车辆总成以实现无零件缺货的情况。从这项研究中可以明显看出精益技术能够通过减少浪费和改善健康状况来提高组织效率。这种定性研究通过以下方式完成1访问公司;

该研究报告了一家中国汽车公司的厂内物流管理及其对提高运营绩效的影响。通过厂内精益物流管理，该公司优化了库存水平、材料、组件和子组件的流动，以生产整车，并使用混合模型车辆总成来实现无零件缺货的情况。该研究发现，精益技术可以通过减少浪费和改善健康状况来提高组织效率。对于厂内物流绩效，该研究建议改善仓储设施和车辆装配厂的标准化和物料运输。