京东项目推进会议纪要

会议纪要

日期：（日期）

参与人员：周总、任总、黄奇、李超

会议内容：

1. 增加与客户的接触频率：周总认为任总的角度非常专业，客户的费用本来就不高，因此需要增加与客户的接触频率，经常与客户粘在一起。
2. 工作出差计划表管理：建议将工作出差计划表放在KA管理表中，以便实现信息同步，将所有的信息都整合到同一个文件中。
3. 信息同步：根据任总的意见，整个项目组需要商量如何展开对京东方的工作推进。SKA的推进需要商量决定。
4. 不能陪同的人员：黄奇和李超等不能陪同的人员需要特别关注，尤其是黄奇，因为他拥有完整的团队，但却没有时间去见客户。建议黄奇专注于AE工作，战区司令角色需要面向客户。
5. 工作安排检讨：如果不能同步，需要进行工作安排的检讨。在周一的会议上，黄奇需要解释为什么他的工作安排会与最重要的事情冲突。
6. 全方位奔跑：任总多次提到全方位奔跑的重要性。这体现在招待费用上升，因为与客户的交流频繁，需要在本地活动。

下一步行动计划：

1. 增加与客户的接触频率，确保经常与客户粘在一起。
2. 将工作出差计划表放在KA管理表中，实现信息同步。
3. 商量决定如何展开对京东方的工作推进，特别关注SKA的推进。
4. 黄奇需要专注于AE工作，战区司令角色需要面向客户。
5. 进行工作安排的检讨，解释为什么工作安排与最重要的事情冲突。
6. 继续全方位奔跑，招待费用上升是与客户频繁交流的体现。

会议结束时间：（时间）