首先价值链成本理念在DB快递公司管理层中得到了认同。价值链成本观念的确立以及管理人员的认可与支持是企业进行成本控制的前提。其次DB快递公司构建价值链成本控制体系并没有增加人员及设备只在各个环节上提高了工作人员的工作效率主要是侧重于员工价值链观念的贯彻和技术的运用。价值链成本控制体系的费用主要来自关于成本控制的员工培训、成本控制制度的制定以及财务软件的安装其产出的效益远远大于支出的成本。这也为价值链

，DB快递公司成功实施价值链成本控制的原因是因为公司管理层认可了这一理念，并给予了支持。此外，公司在构建价值链成本控制体系时，没有增加人员及设备，而是通过提高员工效率和技术运用来实现成本控制。虽然实施价值链成本控制体系需要进行员工培训、制定成本控制制度和安装财务软件等，但这些成本产生的效益远远大于支出。因此，DB快递公司能够成功实施价值链成本控制，并且这种方法在该公司中具有可行性。