你作为一个方案设计人员 写一个关于烟草公司配送管理方案从供应商到货后的入库入库后的管理出库到客户的全流程管理的方案。

一、供应商到货后的入库管理：

1.1 接收货物：在供应商发货后，仓库管理员需要及时接收货物，并进行核对。核对内容包括：货物数量、品种、规格、质量等。

1.2 上架管理：货物接收后，需要进行上架管理。对于不同品种的货物，需要分别存放，并做好标识，以便日后查找和管理。

1.3 质检管理：在货物上架前，需要进行质检管理。对于烟草公司的货物，需要进行抽检和质检，确保货物质量符合公司要求。

二、入库后的管理：

2.1 库存管理：对于入库后的货物，需要进行库存管理。包括库存数量、品种、规格、质量等方面的管理。

2.2 货位管理：对于入库后的货物，需要进行货位管理。将货物按照品种、规格、质量等进行分类，并进行标识，以便日后查找和管理。

2.3 盘点管理：对于入库后的货物，需要进行盘点管理。定期对库存进行盘点，确保库存数量和质量符合公司要求。

三、出库到客户的全流程管理：

3.1 订单管理：客户下单后，需要进行订单管理。包括订单接收、订单处理、订单出库等流程。

3.2 出库管理：在订单出库前，需要进行出库管理。对于订单中的货物，需要进行核对和质检，确保货物质量符合公司要求。

3.3 物流管理：在货物出库后，需要进行物流管理。对于不同客户的订单，需要选择不同的物流方式，并做好跟踪和管理。

以上是烟草公司配送管理方案的全流程管理方案。通过对供应商到货后的入库、入库后的管理、出库到客户的全流程管理的方案进行规范化管理，可以提高公司的运营效率和客户满意度，从而提升公司的竞争力。