团队如何持续产生突破性创新？探索非凡的集体创造力

一些共同工作的团队能够持续不断地产生与以往显著不同的新颖且有用的产品、流程和其他成果，展现出非凡的集体创造力。例如，动画制作公司皮克斯的跨学科团队，包括编剧、导演、故事板画师和艺术家，多次创作出享有极高商业和艺术成就的电影。正如皮克斯总裁艾德·卡特姆总结的那样：'在创造突破性成果方面……皮克斯的记录是独一无二的'。这种持续出色的表现在其他领域也被认为是非凡的；同样，那些能够持续产生突破性创意的团队也可被视为展现出非凡的集体创造力。

那么，这些团队如何实现如此非凡的创造力水平呢？

当一群有共同目标、相互依赖的个体共同努力时，集体创造力就会发生，他们的目标是开发出既新颖又有用的成果。创造性的成果可以是渐进式的改进，也可以是突破性的全新产品、服务或流程。

关于团队创造力的研究通常借鉴了一种演化模型，在该模型中，随机变异是产生一系列创造性成果的基础，想法也由此从渐进到突破形成一个连续的过程。突破性想法位于团队想法分布的右侧尾部。研究人员推测，当更多样化的资源进入这个过程时，出现突破性想法的机会会增加，因为多样化的输入会刺激输出的多样性。

尽管随机变异模型对于团队创造力的研究是一个有效的模型，但它似乎并不适合完全解释像皮克斯制作团队这样的团队所展现出的持续突破，因为这种模型将突破性视为例外。

我们需要考虑是否存在一种过程，可以增加每个团队产出都是突破性的机会。

寻找解释非凡团队创造力的替代过程可能具有以下意义：

不同类型的创造性成果可能是通过不同的过程产生的。 然而，在团队层面，这些替代过程尚未得到详细阐述。* 随机变异模型是基于个体创造者的过程。 然而，集体创造力与个体创造力有所不同。

尽管在关注支持或阻碍创造力的团队过程方面投入越来越多，但集体创造过程本身的性质仍未得到充分探索。我们需要更多地关注集体创造过程本身，才能更好地理解和促进非凡的团队创造力。