美的集团作为一家集日用电器、暖通空调、机器人与自动化系统等产业为一体的企业在进行财务数字化转型时应将财务与业务紧密结合借助精准的信息数据将各部门的业务串联起来强调不同部门人的主观能动性从而实现各个环节连贯。但美的集团在实际转型过程中仍存在 2 个方面的问题。一方面管理层将精力放在工业数字化转型方面并没有在财务、采购、销售等各个部门同时推进工作将各个流程作为单项执行缺乏统一管控战略及内部控制体系未能

美的集团作为一个集日用电器、暖通空调、机器人与自动化系统等产业为一体的企业，面临着数字化转型的挑战。在财务数字化转型方面，美的集团应该将财务与业务紧密结合，借助精准的信息数据，将各部门的业务串联起来，强调不同部门人的主观能动性，从而实现各个环节连贯。

然而，在实际转型过程中，美的集团存在两个方面的问题。首先，管理层将精力放在工业数字化转型方面，并没有在财务、采购、销售等各个部门同时推进工作。这导致各个流程被单项执行，缺乏统一管控战略及内部控制体系，并且各部门的业务与财务未能紧密联系，难以实现资源共享，从而增加了管理成本。其次，由于获取信息的偏差，各部门所获得信息的可使用性降低，进而导致企业根据所获取信息做出的决策出现偏差。

例如，美的集团作为家电企业，在进行家电研发与设计之前并没有通过大量市场调研来确定市场需求，而是盲目进行生产与销售。这导致产品滞销问题的产生，最终造成业务与财务之间无法形成闭环，不利于集团长远发展。

因此，美的集团应该加强内部协作，将财务、采购、销售等部门同时推进工作，并且加强内部控制体系，以实现各部门业务与财务的紧密联系。此外，美的集团应该通过大量市场调研来确定市场需求，以指导产品研发与设计，避免产品滞销问题的产生，从而实现业务与财务之间的闭环，并为集团长远发展提供有力的支持。