2012年对美的来说是压力很大的一年。从外部环境来看由于消费者对家电的要求越来越高整个家电行业都需要转型升级美的面临很大的同行竞争压力。同时天猫、京东等电子商务平台的快速发展也给美的这样以自建渠道为主的企业带来了很大的渠道压力。在内部当时美的有10个事业部彼此相对独立每个事业部有自己的系统、数据和流程光ERP 企业资源规划系统就有6种不同的选型事业部之间数据也没有打通。那时美的集团准备整体上市光是

2012年，美的集团面临着来自外部环境和内部管理的巨大压力。随着消费者对家电品质的不断提高，整个行业都在推进转型升级，美的也面临着激烈的同行竞争。与此同时，电子商务平台的快速崛起，给以自建渠道为主的美的带来了巨大的渠道压力。

在内部管理方面，美的有着10个相对独立的事业部，每个事业部都拥有自己的系统、数据和流程。ERP系统的选型也有6种不同的方案，各个事业部之间的数据也没有打通。这种孤立和分散的管理模式，不仅使得财务报表的制作面临很大的挑战，也难以适应整体上市的需求。

为了应对这些挑战，美的集团决定进行数字化转型。在国家政策和行业需求的推动下，电商渠道、互联网运营方式的改变以及智能化产品的发展，促使家电企业加速转型升级。美的以“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略为指引，以消费者为中心，加强科技创新和产品开发，提升技术能力，逐步推进财务数字化转型。

美的集团通过引入ERP系统、规范会计流程和建立管控体系，为财务数字化转型奠定了基础。这种数字化转型不仅可以提高财务管理效率，也有助于打破事业部之间的相互孤立和分散，促进企业的整体发展。