第一财务信息技术方面推行一体化全面流程管理体系。财务人员初步摆脱以往手工做账方式以 资金、核算与报表为中心优化以 ERP系统为核心的财务系统功能促进信息数据的透明度并提高财务会计的运作效率。公司发布了 M-Smart 智慧家居战略基于公司全球最齐全的产品群优势和用户基础以大数据、智能人工为技术手段完成公司财务的内外统一协作。 第二资金管理方面设立统一的财务管理标准包括统一业务活动流程、统一财务数据

美的集团在财务数字化方面采取了一系列措施。首先，公司推行一体化全面流程管理体系，优化以ERP系统为核心的财务系统功能，提高财务会计的运作效率。其次，设立统一的财务管理标准，包括业务活动流程、财务数据标准和会计核算政策等，通过财务信息系统平台，实现资金的物理集中和数据集中。最后，完善海外管控体系建设，建立以财务内控、内部审计、外部审计和法务管理为核心的预警和纠错体系，为实现跨国财务数字化统一做准备。这些措施基于公司全球最齐全的产品群优势和用户基础，以大数据、智能人工为技术手段，完成公司财务的内外统一协作。因此，美的集团在财务数字化方面已取得重要进展，为未来的发展奠定了坚实的基础。