在数字化浪潮的影响下传统行业的商业管理环境发生了深刻变化因此实施数字化转型战略成为了大多数企业的重要选择。在这种背景下财务部门也需要实现数字化转型来增强自身适应数字化时代的能力和创造更多的价值。对于企业来说实施财务数字化转型的驱动因素、路径以及转型的成果是决定其管理实践的关键因素。因此以美的集团为例其在2013年明确将财务数字化转型作为战略进行实施并取得了显著的成果这为研究财务数字化转型的动因、路

随着数字化浪潮的兴起，传统行业的商业管理环境发生了翻天覆地的变化，因此，数字化转型已成为大多数企业的必然选择。在这种情况下，财务部门也需要进行数字化转型以增强自身应对数字化时代的能力和创造更多的价值。对于企业而言，实施财务数字化转型的驱动因素、路径以及转型的成果是决定其管理实践的关键因素。因此，以美的集团为例，该企业于2013年明确将财务数字化转型作为战略进行实施，并取得了显著的成果，为研究财务数字化转型的动因、路径和后果提供了典型的案例。本文基于美的集团的实践，分析了其财务数字化转型的驱动因素、实施路径，以及从组织效率和财务绩效两个角度分析了其转型的成果。该论文的可能创新点包括：（1）结合了企业整体数字化转型战略的背景进行了深入分析，使得财务数字化转型相关战略和目标的设定更具有现实意义，从战略协同的视角促进财务数字化转型的实施。（2）从企业的制度、流程、系统以及组织层面总结了财务数字化转型的路径，同时从集团连续数字化转型过程探讨了数字化转型的不同阶段的转型策略。（3）以典型案例的财务数字化转型出发，为现实中企业为何要实施以及如何实施财务数字化转型提供了较强的实践参考。