项目成本基线怎么列

项目成本基线是指项目计划中确定的预算和进度，用于跟踪项目的成本和进度情况。项目成本基线应该包括以下几个方面：

项目工作分解结构（WBS）：WBS是项目计划的核心组成部分，将项目分解为可管理的任务和子任务，从而确定项目的工作范围和任务。
成本估算：成本估算是指确定项目每个任务的成本和总预算。这可以通过各种技术和工具来实现，例如专家意见、历史数据、类比估算和三点估算等。
进度计划：进度计划是指项目中每个任务的开始和结束日期，以及任务之间的依赖关系。进度计划可以使用甘特图、网络图和时间轴等工具来表示。
资源分配：资源分配是指将项目需要的人员、设备和材料分配到各个任务中，以确保项目按计划进行。资源分配可以使用资源直方图和资源平衡表等工具来表示。
变更管理：在项目执行过程中，可能会发生各种变更，例如任务范围、成本估算和进度计划等。变更管理可以确保项目变更得到适当的评估和批准，以确保项目的成本和进度基线得到维护。

综上所述，项目成本基线应该包括WBS、成本估算、进度计划、资源分配和变更管理等方面的内容。