采购成本模型：战略合作与成本控制的利器

总结： 作为品类计划的一部分，采购部门需要为市场开发一个成本模型，并对供应链的核心投入有很好的理解。投入包括个人工资、税收、退休金、休假、招聘和工资费用等方面。通过建立成本模型，可以快速判断供应商提出的价格上涨是否合理，并采取相应的行动策略。与供应商进行战略合作，共同了解买方行为和供应商成本，以降低成本并提高协作性。然而，这需要双方都同意做出改变并投资于这个机会。供应商可能需要激励来改变行为，或者激励他们投资于这个机会。涨价对业务来说是重大变化时，应该投资于这个层面的战略工作。